质量管理五大工具的导入
APQP 产品质量先期策划
PPAP 生产件批准程序
FMRA 潜在失效模式及其后果分析
MSA 测量系统分析
SPC 统计过程控制
5M1E理念氛围营造
人(Man/Manpower)
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
机器(Machine)
机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
材料(Material)
材料的成分、物理性能和化学性能等；
方法(Method)
这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
测量(Measurement)
测量时采取的方法是否标准、正确；
环境(Environment)
工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
品质控制七大手法应用
1.检查表：容易记录、整理数据、掌握问题;
2.因果分析图：整理问题与主要原因的关系并找出原因;
3.柏拉较长：对于多种问题，找出该从什么地方下手;
4.控制图：了解工程是否处于稳定状态的图标;
5.层别法：按要因区分数据，了解“偏差”是否有影响;
6.散布图：了解两种成对数据的关系，用于管理方法的决定方面;
7.直方图：使“偏差”视觉化，用于管理方法的决定方面。
